Santé Québec Bas-Saint-Laurent

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Plan d'établissement

Santé Québec Bas-Saint-Laurent se base sur la Planification stratégique 2025-2028 (Plan 3 ans) du réseau de la santé et des services sociaux émise par Santé Québec. Cela permet de définir les enjeux, les orientations et les objectifs stratégiques de l’organisation en tenant compte de ses réalités locales, afin d’atteindre les résultats visés.
 

Philosophie de gestion : le leadership par compassion

Santé Québec Bas-Saint-Laurent met de l’avant une philosophie de gestion et d’intervention où le leadership par compassion est affirmé dans l’ensemble des interrelations entre toutes les personnes œuvrant au sein de l’organisation, ainsi que dans la globalité des interactions avec les usagers, la population et les partenaires en :

  • assurant une cohésion par le travail d’équipe et des collaborations continues afin d’offrir des soins et des services intégrés et adaptés aux besoins de la population;
  • favorisant des communications bidirectionnelles claires et efficaces afin de donner du sens à la vision et soutenir la mission;
  • développant le potentiel des personnes, la reconnaissance et la mise à contribution des compétences;
  • développant la capacité d’adaptation afin de réagir et de s’ajuster promptement à toute situation;
  • rendant les personnes responsables et imputables de leurs actions et de l’atteinte des objectifs et des attentes organisationnelles, dans le respect des meilleurs standards de performance et de pratique.

 

Mission

La mission de Santé Québec est d’offrir des soins et services accessibles, de qualité, et adaptés aux besoins de la population.
 

Vision

Ensemble, pour la santé, le mieux-être et un réseau dont nous sommes fiers.

 

Valeurs

  • Collaboration
  • Respect
  • Bienveillance
  • Engagement
  • Excellence

 

Santé Québec Bas-Saint-Laurent en bref

  • 9 162 employés
  • 350 cadres
  • 502 médecins
  • 260 bénévoles
  • 1176 stagiaires
  • 90 usagers partenaires
  • Fonds d’exploitation de l’établissement : 1 176 103 588 $
  • Fonds d'immobilisations: 45 638 321 $
  • 106 installations
  • 8 centres hospitaliers
  • 30 CLSC
  • 11 points de service locaux
  • 12 centres d’hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) et 2 maisons des aînés et alternative
  • 1 maison de naissance
  • 19 centres de réadaptation pour jeunes en difficulté d'adaptation (CRJDA)
  • 15 centres de réadaptation en déficience physique et en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme (CRDP/DI-TSA)
  • 1 pavillon d’enseignement de la médecine
  • 8 réseaux locaux de services (RLS)
  • 57 pharmacies communautaires
  • 13 groupes de médecine familiale (GMF), dont 2 groupes de médecine familiale universitaire (GMF-U) – mission d’enseignement médical universitaire
  • 16 cliniques non GMF
  • 121 organismes communautaires
  • 154 ressources intermédiaires(RI)/résidences privées pour aînés (RPA)